人力资源管理六大模块浅析
人力资源管理的六大模块对于专业的HR而言是再熟悉不过的，但对于新入职场的非专业HR人员依然有些模棱两可，这里简单做一些浅显的介绍，帮助他们更快的了解、熟悉人力资源管理的留个模块
招聘和面试，其本质是解决企业运营中要解决的两个问题：1、需要什么样的人和哪里有需要的人？2、面前的人合不合适？
招聘中首先要确认企业的人才需求（一般是通过组织和岗位分析，建立岗位素质胜任力模型），并将需求公布出去或者根据需求寻求符合的潜在人才资源（方法有很多，用的比较多的是招聘网络公布、招聘会、校园招聘、报纸媒体招聘等）；其次，对已经寻找到的人才资源进行筛选、确认，确定最符合岗位需求要求的那一个或几个（方法比较多，一般可以采用行为描述法、结构化面试法、情景模拟法、领导力小组等多种方法中的一种或几种综合使用）。
培训开发，其本质在于分析解决企业发展中 1、你希望团队具有何种能力和素质？2、用什么方法才能让你的团队具备这种能力和素质？
团队的能力和素质提升需求，需要根据企业发展的需要和人员的素质现状分析确认，方法很多；素质能力提升的方法可以通过岗位培训、技能培训、素质培训、素质拓展训练、院校合作培训等方式来完成。
绩效考核，其本质在于通过绩效的考核激励使岗位期望的投入产出比与实际的岗位投入产出比之间建立起相互关系，维持投入产出比之间相对稳定的关系。
薪酬福利，其本质是在解决对于给定的人力成本，如何分配才能与岗位价值体系想匹配；采用什么样的薪酬福利体系最能刺激劳资双方的积极性。在这里不得不提出岗位价值评估的重要性。
员工关系，本质是保证员工在职期间能够高高兴兴、勤勤恳恳的工作；员工离职时能够心态平和，消除对企业的仇视与不满。
这部分工作应该是HR工作中最费时费力的工作，同时也是HR工作中非常关键而很难模式化的管理内容。
人力资源规划，其实质是在解决一定时间内企业的人力资源需求，包括岗位需求、人员需求、员工素质能力提升需求和人力资源的供给量。这一部分，更多的与企业发展战略结合在一起，执行起来比较困难。
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