如何做好生产管理-趣百科

如何做好生产管理

作为管理人员，在工作中，需要明白自己应该做什么，要会抓重点；否则，将会事倍功半，甚至无法很好地完成自己的职责。

那么，在实体企业做生产管理，须关注的重点是：产量、效率、交期、品质、成本、安全！

明白了生产管理的重点，那么怎么样能做好生产管理呢？首先，要做好生产管理策划。当然，生产管理策划，应由生产管理主要负责人执行；主要有如下方面：

1、生产管理岗位设置与职责规范2、人员配置与能力评估3、生产工艺流程规范与标准化4、标准产能制定5、生产管理工作流程规范6、生产管理目标制定7、生产管理数据收集方式规范8、改善机制建立与改善技能培养9、激励机制建立与管理制度制定。

生产策划做好了，则重在生产管理执行：生产管理执行，则需由生产管理组织各层级去落实，具体执行如下几个方面：1、人员管理2、设备管理3、物料管理4、操作方法、工艺、标准、流程与制度管理5、环境管理（含生产、工作与管理环境的管理）

如何做好生产管理