如何进行工程管理
工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。做了多年的工程管理，多少有一些自己的经验，总结出来和大家一起学习。
一，工程建设日志的重要性在于对工程建设每天的情况形成记录，便于查询和备忘。这个日志要尽可能早点开始记录，如果可能就从可行性报告和项目立项开始，如果接手的比较晚也要从正式接手开始记录，如果可能对于未接手前的重要事项要在接手最初几天形成一个备忘录，并经前一个个负责人确认。我们公司一直用日事清来工作，记录每天、每周、每月工作日记，把自己工作学习中遇到的问题和方法记录下为来，方便有大家一起商量。
二、施工计划施工计划有两点需要注意的，1是要多考虑一些不利因素，例如天气，人为等原因，打好提前量，做好充分的沟通，我们通常也用日事清的看板功能来进行，有问题写在看板上，临时的变动情况，让大家一目了然，心中有数。确保工程不出现整体工期过于紧张的情况。2是要对照计划每天对工程进度进行检查，对于没有能够完成当天工程量的情况，当天必须要求施工方拿出解决方案，而且第二天一定要认真的检查，只有确保每天都完成任务，才能确保整体工程进度的实现。
三。节点控制当存在客观原因致使日计划存在延误或者工程整体推进有困难的时候，一定要关注每个预期节点的完成情况，确保在个别日计划无法实现的时候，节点计划仍能按计划完成。对于计划的安排和施工进度，日事清都可以做到。
四、加强自律在对施工方进行管理的过程中，一定要严格的自律，不该吃的请一定不能去，不能收的东西一定不能收，一旦违反了这个原则，不仅是触犯了纪律，而且对于施工方的管理也就越加困难，尤其是对于质量、安雀、工期进行管理的时候，会遇到阻力。俗话说：吃人家的嘴软，拿人家的手短，就是这个道理。质量是第一，安全是保障。这是不变的道理。
五、敏察问题工程建设的过程中各项工作千头万绪，管理者要时刻保持敏锐性，要能及时的发现问题和解决问题，对于解决不了的问题，要及时的汇报。实践证明越是在问题发生萌芽状态，越是容易解决，工程建设是个系统工程，作为主导整个工程建设的管理者，要有信心，要有聚沙成塔的恒心，要有运筹帷幄的战略，要有任劳任怨的毅力才能做好工程管理工作。
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