软件项目如何管理进度
本文主要介绍信息化软件项目中如何开展进度管理，具体包括选择进度管理工具、制定进度管理计划、进度跟踪、进度控制和变更管理。
选择进度管理工具
目前市面上有很多项目管理工具，一般都包含进度管理功能，例如Trello、Remind、禅道等。常用的进度管理工具是Project，以甘特图的方式管理进度，也有些敏捷开发团队直接用实体白板+便利贴就能管理进度情况。
工具主要是辅助进度管理，合适的工具可以使工作更加高效便捷。项目团队可以根据项目情况和团队协作模式选择合适的工具。
制定进度计划
进度计划常以甘特图（横道图）的形式展示，列出所有的任务项，具体内容包括编号、任务内容、工时数、起始时间、结束时间、完成百分比、资源等。如任务之间有依赖，则可标上前置后置关系。
甘特图的可以清晰的查看各任务条的耗时和完成比例，有利于识别进度偏差，及时调整。
1如何用思维导图管理项目进度？
进度跟踪
基于进度计划，可设置沟通计划，例如周报、周会、站会等形式，准确的收集各工作完成比例并记录，知悉具体的开发情况及现存问题，同时可设置里程碑，阶段性的验收开发成果。
有效的进度监控可及早的发现问题并解决问题，避免问题的雪球越滚越大，保证进度计划按序进行。
进度控制
在开发过程中，时常会出现工作滞后、进度偏差、进度预估不准确等情况，一旦发现问题或进度偏差，应立即采取措施进行纠正，例如赶工、增加有经验的人才等。
例如某工作由于开发人员失误滞后4个工作日，应组织相关人员评估该工作滞后会对后续工作开展的影响，采取有效的措施追赶进度，令影响降到最低，同时调整进度计划，后续使用新计划监控进度。
变更管理流程
项目中不乏变更，变更是难以避免的，当变更发生时，应有效调整计划，并管理对应的变更，切忌盲目接收，否则容易导致进度失控、质量不达标等后果。常见的变更管理流程如下：
1）接收变更申请：可提供变更申请模板要求申请人填写；
2）评估变更申请：组织变更委员会评审变更内容；
3）执行变更：当变更申请通过后，则执行变更，将变更内容纳入项目计划/进度计划。
4）管理变更：在后续的工作中监控变更的完成情况，并验证。
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