生产部如何推行QCC品管圈-趣百科

生产部如何推行QCC品管圈

组织内自发自动形成的品管圈，主要针对品质难点的攻克而成立，对现场的品质问题持续不断地进行改善。

制订QCC管理制度

通过开展QCC品管圈活动，充分调动生产系统广大员工的积极性，充分利用员工的聪明才智与经验，不断提高企业质量管理水平和经济效益的；同时提高员工的知识与个人能力，增加公司的后备力量。为了广泛、深入、扎实地开展QCC品管圈活动，更好地发挥QCC品管圈的作用，制定本管理制度。

全体人员的QCC知识培训

•QCC活动认知介绍

•QCC小组组成及各成员职责

•QCC会议召开方式及要点

•开展QCC活动的步骤

•发表活动结果

各组圈提报QCC项目

根据各车间的生产难点进行选题，有针对性地进行改善，才能真正起到QCC的作用。

提交QCC活动计划

活动计划必须有相关责任人及预计完成时间进行管制，有助于实际完成情况的跟踪。

每周组织圈会并上交会议记录

每周讨论会后必须有详细的会议记录，重点记录未完成的事项及新发现的问题。

QCC推行组长对各小组进行辅导

组织这方面经验丰富的专家对各品管圈进行辅导，确保各品管圈的工作顺利得到开展。

组织QCC成果发表会

成果发表一般均已PPT的形式展示，用图形表现出改善前后对比，以具体数据作为有效的支持。

生产部如何推行QCC品管圈