HR之 如何写人力资源规划书
规划有很多种，包括职业生涯规划还有一些其他的，当然在人力资源中的人力资源规划是比较重要的，所以我们要好好的准备这个，当然这个规划的过程中我们可能会遇到很多的困难所以我们必须要找到好的方法来解决这个问题。
第一：人力资源规划分成长期规划、短期规划、中期规划。我们得根据这个来制定这个规划，尤其是这个必须要跟上公司的发展状况，这个是第一要素。要知道就是有些东西要随着发展来改变。
第二： 关于战略上的规划，人力资源规划书这上面必须要有这么一点，但是这个不只只是由人力资源部门来制作的，而是由各种部门的主管来的包括一些预算什么的当然都要考虑在内的，所有的东西都必须要考虑到，不然很有可能不是一个好的策划书。
第三：什么时候开始可以准备写策划书，当然这些都是要提前作的，很多的的前期调研什么的都要提前一个月进行，当然很多的企业在最后都是要进行总结大会的，所以我们一定要找到一个合适的时间来进行，一般来说是7月份到10月份，这些都是要提前进行。
第四： 我们人力资源的要做这个规划一定要注意工作任务的分配，包括谁谁谁坐什么都要先分配好任务，因为一个人力资源的规划书包括了很多的内容，所以这些必须要分配任务。
第五： 这个还要包括人力资源的流失什么的，这个是必须要考虑在内的，所以我们一定要在人力资源规划书中体现出来，为企业扩大生产规模和调整生产提供人力资源的可靠保证。所以我们必须要考虑在内。
第六：适时的更改我们的人力资源规划，因为长期规划不修改的话，很有可能会限制我们企业的发展，当然之前我们也有提及三个规划，短期的规划是可以实时进行修改的，所以我们一定要考虑到更好的知道我们企业的需求，然后进行调整。
第七：完善人力资源规划书，我们整个流程规划下来之后，必须还要做一个规划反馈，这个是所有的东西都要有的一部分，为了防止漏写了什么所以我们必须要进行这个工作。
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