什么是PDCA循环，怎么去运用它
编辑：Simone
2024-10-23 03:24:34
549 阅读
工作处事的时候我们要有方法论，这样我们才能高效、有条理的处理事情。这样我们才能得到同事的认可，上司的肯定，今天为大家介绍一个名叫“PDCA循环”的方法论，它是一个能够帮助我们有效进行任何工作的一项工具。
首先，我们得知道什么是PDCA循环。PDCA循环又叫“质量环”，它是管理学中的一个通用模型，它是由美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
在实际运用的时候，我们通常把PDCA分成四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）。我们可以把PDCA循环划分成四个阶段八个步骤，如下图所示。这八个步骤实际上是对PDCA的四个阶段的细分，它们分别是现状调查、原因分析、要因确认、制定对策、实施对策、效果检查、巩固措施、遗留问题。
在工作中，我们可以把我们要做的每一项工作列出来，然后运用PDCA循环去规划它。注意！事项进行到最后一步调整（Action）之后，并不意味着结束，我们要把调整过后的事项继续用PDCA去规划和执行。
在每一轮的PDCA中解决一些问题，未解决的问题继续进入下一个循环，让整个项目呈阶梯式上升，这才是PDCA的真正意义所在。
如果说4D原则是事项分类处理的规划方法，那么PDCA就是优化事项流程的解决办法，它能让你一直保持一个上升的状态，什么是PDCA循环，你学会了么？希望大家都能如下图一样，对自己的任务进行拆分、分轻重缓急、做表格记录、严格执行来实施自己的每项计划。
版权声明：本站【趣百科】文章素材来源于网络或者用户投稿，未经许可不得用于商用，如转载保留本文链接：https://www.qubaik.com/article/27420.html
