销售团队管理
销售团队作为一个公司的主力部门，对公司的发展起着至关重要的作用。但是，因为销售团队的规模相对来说比较大，所以在管理难度上也相对其他团队压力更大一些。
销售团队管理方案的制定总是根据团队的特色来进行的，并不是靠别人的方式管理自己的团队就能成功。既然有不同点，那么不同团队是否有相近点可循呢？个人认为，虽然细节上不同，但是我们做团队管理的理念是一样的，目标是一样的，就可以有一个主旨可以参考。
我司针对这种情况采用了日事清软件来协作进行团队管理。日事清最大的特点就是简单易用。我们无论是做团队管理还是工作计划，无非都是简化工作，提高效率减少工作量，如果一个软件太繁琐反而得不偿失。
该工具的概念源自于日事日清，他的宗旨就是从3个方面帮助企业进行管理。注重个人成长。日事清有一套完善的工作计划、记录和工作总结系统。让员工能够培养一个良好的习惯，实现自身素质的提升，所以我们的员工都很乐意去用。
团队沟通。作为一个企业或者团队，都避免不了要进行团队合作，但是传统的方式往往造成信息流通慢，很多东西表现的不透明，不及时，经常出现撕逼的现象。最终的结果就是项目延时。我们用日事清的看板功能将公共任务公开给每一个参与的成员，成员可以方便的在本项任务中做记录和参与讨论。
方便团队管理者掌握员工的工作饱和度和遇到的问题。日事清的笔记功能支持自动生成，不但员工轻松了。通过笔记，管理者就能够及时的看到员工一天的工作饱和度，最重要的是能够及时的发现员工在工作中遇到的问题，并帮助解决。
团队管理的方式有很多，每一个团队的特色也不尽相同。但是，任何一个高效的团队，都应该具备高效的沟通和员工的个人成长空间。我们的方式也许不是最好的，但值得一试。
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