如何培养团队精神

团队精神建设是关乎到团队战斗力的一项非常重要的指标，每个团队的领导者也都注重团队精神方面的建设。如何把团队中的所有人聚合起来战斗，合力完成一项事业也是考核一个团队的方式。相信《亮剑》中李云龙的角色已经深入人心，李云龙之所以能把团队带的战斗力超强，就是因为他团队精神建设能力非常强大。理论性的东西不表，结合实例谈一下理念。

团队精神建设其实是一个比较虚的东西，不是仅仅的大家一起去旅游几次或聚餐几次就可以的，我觉得首先应该有一个共同执行的制度。我们团队的工作日志制度便执行的很好：每天每位同事都会写这一天的工作总结，每位领导或者工作密切的同事都要相互查看、及时沟通交流，互相帮助。工作日志制度可以反映团队中很多问题，也可以帮助大家养成互相帮助的好习惯。

如果只是工作日志制度，并不能让团队leader了解到团队的具体情况，而通过日事清查看每位同事的日程安排便可以了解团队中每位同事的具体情况。作为团队leader的你，只有认真了解了同事的工作内容，你才可以有个工作基础，更容易使人信服。精神领袖或精神寄托的形象一旦树立起来便有了团队精神建设的基础。

工作久了之后你会发现没有密切工作联系的人基本不知道同事的联系方式，这就和学生时代有了很大区别，也为团队精神建设设置了障碍。针对这个现象，我们要求每位同事都将自己的联系方式放到日事情上，以方便应对紧急情况，也希望大家可以在工作之余互相多多交流。

上面也有提到，团队精神建设中非常重要的一环是树立一个精神领袖或者精神寄托，让同事有信仰。我是通过比同事更好的执行工作制度来实现的。我每天都会认真将自己完成的工作、遇到的问题、采取的措施、预期的结果、明天的工作安排等等全部写出来供大家查看。我不仅可以查看同事的日志，同事也可以查看我的工作日志，大家互相了解。

在执行的过程中也可以发现把一个场景具象化非常有利于工作的讨论和有效信息的沉淀。如果每位同事都将自己的工作内容写到日志里面，有相关的人便可以进行评论探讨。当然这个门槛有点高，一般员工不愿意，但是也是展现团队精神的一个有效方式。

周计划也是我们日常工作中一个非常重要的节点，我始终认为只有把周计划做的合理、可执行才可以是同事工作起来更加有目标感。因此我要求每位同事都要将个人的周计划放到日事清的看板上面，接受每个人的查看。在下一周的周会上，我们就打开日事清每个同事的周计划过一遍，没有完成的要说明为什么没有完成。

团队看板不仅可以用来做周计划，还可以存储会议纪要、员工培训资料等等一切内容。使用久了就会觉得非常方便实用。