服装商品部订货会操作流程
编辑：Simone
2024-10-28 08:08:26
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服装订货会是服装企业邀请客户集中订货，再根据客户订单分批分次出货的一种市场运营方式。服装订货会的成功与否，直接关系到整个公司是否能正常运作下去的关键因素，作为服装公司，商品部订货会的流程操作也是至关重要！
1．于订货会开绵薪始前二十天，组建订货会小组，一般由商品部主导、零售部经理、各区域督导、资深店长、员工代表组成；
规划全年的销售业绩，包括店铺是否需要调整（扩大或是缩小面积）；
近半年的销售趋势（对比之前是增长还是下降）；
店铺的保底销售需求量是多少；
促销规划与库存规划所需求的货品结构和数量
2. 制定、收集各类商品数据、销售数据和客户建议；
去年销售数据的汇总和客户建议：
整体销售金额，预计提升%；一般会按基础提升10-15%核算目标；
各月份销售金额、占比；
各品种销售金额、占比、平均销售折扣；
新旧款销售占比，及平均销售折扣；
主力色系、颜色、尺码的销售占比；
当地市场环境，市场消费信息，顾客消费水平，消费习惯；
市场变化，竞品信息
3. 订货会小组进行各终端网点商品耍案鬼销售数据的独立分析；确认季节销售比例，每月销售比例，昆哨每月类别销售占比和主力商品销售比例，确认价位段、SKU数总量；
4. 总订货订货会小组进行各项销售数据、建议的分析与汇总；
5. 总货量的确认
6. 相关分析
各波段、系列、品种订货占比；
各区域波段、系列订货分析；
色系分析、单品种颜色分析；
分品种价位段分析；
订货65%款数占比分析，分品种占比分析；
订货排名分析：订货较好款式分析。
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