校长怎样抓教师队伍建设
一个好校长，成就一所好学校。作为校长，肩上的责任是重大的，要管理教师队伍，要抓教育教学质量，要协调处理好家庭、学习、社会三者之间的关系。尤其，教师队伍建设，是非常重要的。
那么，校长到底要怎样抓教师队伍建设呢？
我来说说我的想法。
1、建立健全各项管理制度。
要记住：用制度去管理，而不是靠人管人。校长要抓教师队伍建设，首先要建立健全各项管理制度。一套科学、合理的管理制度，更能起到优化教师队伍的效果。制度一旦确定完善好之后，就一定要按制度办事，按规矩办事，执行力要跟上去。
2、建立淘汰机制。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”教师队伍也一样，要建立优胜劣汰的淘汰机制。对于那些不想在这所学校工作，或者不适合教师队伍的人员，要敢于去淘汰，让他们在学校从事一些非教学方面的工作，成为保障教育教学的得力后勤人员，减轻一线教师的工作量和任务量。
3、评优选模公开透明。
针对教师的各种评优选模，一定要尽量做到透明化、公开化。考核制度、考核表格、考核过程、考核结果、公示过程等，这些都一定要做到公开、透明。要让教师知道，为什么别人是优秀，别人到底优秀在什么地方。
4、加强教师队伍培训力度。
如果能够争取到培训机会，尽量让教师们出去培训，出去看一看，学一学。参观其他学校，看看人家的设施，看看其他学校的学生，看看人家的教育教学方法等，博采众长，取长补短。
5、凡事以身作则。
校长不光是一个学校的管理者，更是一个学校的带头人。那么，对教师的一些要求，首先校长自己要先做到，绝不能享受特权、享受特殊待遇。这样的话，教师队伍是永远不能够齐心协力，团结一致的。
6、重视人才。
识人是一件很难的事，能够准确的认识身边的人，认识每一位教师，知道他们的爱好、特长，更是不容易。再难，校长也要学会去识人。真正认清那些埋头苦干，敢于挑大梁的人，并重视他们。远离那些务虚作假、溜须拍马之徒。
能够抓住以上几点，就能抓住教师队伍建设的大局，就能够逐渐成为一个合格的校长。
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