中小企业管理存在的问题以及解决方法
中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，已经成为国民经济的重要组成部分，给现代建设创造了巨大的财富，但是，中小企业发展的同时也存在着多种问题，在中小企业管理改革和发展的过程中，ERP流程管理系统协助企业改变了传统管理的思想，为企业发展打好基础。
业务流程、部门分工不明确等，都会给企业管理带来麻烦，由于没有明确的流程，一旦出现问题便互相推诿。后期企业发展壮大时，企业人员迅速扩展，流程开始变得复杂，流程变得更加复杂多样，8ManageERP可以规范合理的流程，用科学的方法协助企业在发展过程中处理管理混乱等问题。
财务管理不再是简单的财务记账，还有财务核算和财务分析。中小企业资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，从而陷入财务困境，上线8ManageERP系统合理安排财务，精准核算财务并作出分析，让企业管理高层人员作出关键的决策，合理管理企业财务。
由于库存统计数据不准确，不能真实反映库存，导致库存积压，库存量不断增大，盘点困难。财务没有严格的存货管理制度，最终导致库存占用资金过大，影响企业资金周转。同时，由于很多存储的材料和产品有保质期，库存量大的物资经常发生变质的情况。因此，库存数据不准确和库存量大给企业造成很大的经济损失。通过系统的及时采集并记录数据，才能及时监控企业的运营状况。
中小企业一般都是所有权与经营权高度统一的管理方式，老板个人的命运代表着整个企业的命运，如果企业领导者不能合理将自身的权利放下，凡是亲力亲为，就会无暇顾及企业的经营分析和流程规划，或者审批程序太多导致业务流程不畅等，最终导致企业人才流失和经营业绩下滑。企业的领导者应该站在管理的高度，把握全局，使企业步入快速健康发展的行列。
通过信息技术等方法，将企业内部资源共享和协同，克服企业官僚制约，流程各个业务流程衔接，提高管理效率和业务精确度，提高企业盈利能力，降低交易成本，从根本上解决问题。
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