如何做好一名管理者（最新）
一个公司的发展离不开一个好的管理者，那么如何做好一个管理者是至关重要的。
首先把自己的蓝图画在本子上，一个好的管理者脑海不可能空空如也，而是有计划的，所以准备一个笔和本子，把自己的规划写出来并不时的修正；
然后根据自己的规划细分开来划分成不同可实行的小目标，并给大家提供相匹配的平台和资源，并制定合理的赏罚制度，这样大家会更有信心去完成；
然后做好下达的指令，在很多公司上传下达的指令是很模糊的，员工的理解之依附在任务的表层，很多时候下达不明确完成的效率和质量都大打折扣；
然后是对员工的筛选，强将手下无弱兵，要把负面的员工清除掉，不能因为不忍心就让人员工内耗资源，这样下去公司只会被这样的蛀虫拖垮，工作中要有雷霆之威；
然后是公司内部人员的分配和职务划分，工作的时候发现很多公司规模并不大但是领导却很多，我之前去一个公司发现有10个人中8个就是领导，很是奇葩，所以内部职务要划分好，不要混淆一起只会是三杀一盘，或者是变成权利聚集地对公司百害无一利；
然后就是树立威信，一个公司的管理者就相当于当家做主的人，所以话语权和决策权都是主要的，公司的任何决策都不要因为员工的情绪或者是逼迫下做出，这样管理者在员工心中的印象只会打折扣；
其次就是管理者对公司员工的监督力度，很多时候管理者会发现一个目标发布员工总是完成不了，其实就是监督没有到位，所以在公司要时不时的去突击检查或者是制定制约性的规则；
然后员工晋升选拔都是自己的人，不要贸然空降领导插入大集体中这样只会打击员工的积极性，破坏公司的氛围；
最后就是学会和员工打成一片，成功的管理者并不是高高在上端着架子，管理者在工作中严厉员工，在生活中就要学会和员工达成一片，这样张弛有度的相处会加深彼此的感情，提升员工对公司的归属感。
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