6S现场管理内容是什么-趣百科

6S现场管理内容是什么

在不断发展的今天，6S管理已日益成为关注的焦点，不少人已经或正准备实施6S现场管理，那么6S现场管理内容是什么？实施需要遵循什么原则呢？

整理(SEIRI)

将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)

维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的：培养有好习惯，遵守规则的生产管理员工，营造团员精神。

安全(SECURITY)

重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产管理的环境，所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。

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