如何做一个好管理

只要我们有事业，就有我们的团队，那么我们要如何把自己的团队管理的出色呢？

　每一个人都希望实现愿望，求得肯定和安乐，因此在世界上的每个人都留下一段故事，有的非常动听从而使许多人颇感兴趣，深受感触。我们的观念不断更新，外在现象对我们的影响和我们的内在的智能情怀，千差万别的因缘业力，使我们走在不同的人生道路上。同时在短兵相接的日常工作和生活中历练、自省，监视自己的思想，对于很多问题，你有求解的意愿很重要。内观智慧意义非凡，无论您生活在何种社会，惟有培养内在的价值才能真正知遇暂时和究竟的安乐。

怎样经营成功的人生，智慧地抉择未来道路。每个人都多少拥有一些物质或非物质的财富，需要一定数量的钱，每个人都需要谋生的方法，工作賺钱天经地义，将工作视为生计的主要来源是很实际的，如果极度贫穷，一般人很难想到別人、追求人的基本价值，我们必须满足基本需求，才能打开心量，关怀他人。

我们的生活中总是有种不安定性，中国有句话“生于忧患，死于安乐”，居安思危，变化无常如同塞翁失马，但是人们欲想掌控一切，忧患意识却如同创新精神一样，在竞争的社会，学业、事业如同逆水行舟不进则退。

一丶榜样激励

为代理商树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。”要让代理商充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。

1丶你是代理商们的模仿对象；2丶激励别人之前，先要激励自己；3丶要让代理商高效，自己不能低效；4丶塑造起自己精明强干的形象；5丶做到一马当先丶身先士卒；6丶用自己的热情引燃代理商的热情；7丶你们干不了的，让我来；8丶把手“弄脏”，可以激励每一个代理商；9丶在代理商当中树立起榜样人物；二丶目标激励

激发代理商不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发丶导向和激励代理商的行为，调动代理商的积极性。

a丶让代理商对团队前途充满信心；b丶用共同目标引领全体代理商；c丶把握“跳一跳，够得着”的原则；d丶制定目标时要做到具体而清晰；e丶要规划出目标的实施步骤；f丶平衡长期目标和短期任务；

三丶赞美激励

效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情用赞美的方式激励代理商，管理者所能得到的将会远远地大于付出。1丶最让人心动的激励是赞美；2丶“高帽子”即使不真也照样塑造人；3丶用欣赏的眼光寻找代理商的闪光点；4丶懂得感恩才能在小事上发现美；5丶摆脱偏见，使称赞公平公正；6丶赞美到点上才会有良好的效果；7丶当众赞美代理商时要注意方式；72丶对新老代理商的赞美要有区别四丶情感激励

让代理商在感动中奋力打拼一个你能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动丶几句动情的话语丶几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍

1丶感情如柔水，却能无坚不摧；

2丶征服了“心”就能控制住“身”；3丶你要“够意思”，别人才能“够意思”；4丶“知遇之恩”也是可以制造的；78丶不可放过雪中送炭的机会；5丶乐于主动提携“看好”的代理商；6丶付出一点感情，注意一些小事；7丶将关爱之情带到代理商的家中8丶替代理商撑腰，他就会更加忠心；

五丶尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化丶最有效的激励手段之一。以尊重丶重视自己的代理商的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久丶更有效。可以说，尊重是激励代理商的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

1丶尊重是有效的零成本激励；

2丶懂得尊重可得“圣贤归”；3丶对有真本事的大贤更要尊崇；4丶责难代理商时要懂得留点面子；5丶尊重每个人，即使他地位卑微；6丶越是地位高，越是不能狂傲自大；7丶不要叱责，也不要质问；8丶不要总是端着一副官架子；9丶尊重个性即是保护创造性；

10丶尊重代理商的个人爱好和兴趣；11丶沟通是激励代理商热情的法宝；12丶沟通带来理解，理解带来合作；13丶建立完善的内部沟通机制；14丶消除沟通障碍，确保信息共享；15丶善于寻找沟通的“切入点”；

16丶与代理商谈话要注意先“暖身”；17丶沟通的重点不是说，而是听；

18丶正确对待并妥善处理抱怨；19丶引导部属之间展开充分沟通；六丶沟通激励

代理商的干劲是“谈”出来的，与代理商保持良好的关系，对于调动代理商的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

七丶宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励代理商的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使代理商感到亲切丶温暖和友好，获得安全感，更能化为启动代理商积极性的钥匙，激励代理商自省丶自律丶自强，让他们在感动之中甘心情愿地为团队效

a丶宽宏大量是做你的前提；b丶宽容是一种重要的激励方式；c丶原谅别人就是在为自己铺路；d丶给犯错误的代理商一个改正的机会；

e丶容许失败就等于鼓励创新；f丶要能容人之短丶用人所长；g丶敢于容人之长更显得自己高明h丶得理而饶人更易征服代理商；j丶对代理商的冒犯不妨装装“糊涂”；k丶善待“异己”可迅速“收拢”人心；

八丶竞争激励

增强组织活力的无形按钮人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良性的竞争机制，是一种积极的丶健康的丶向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让代理商分别上台较量，能充分调动代理商的积极性丶主动性丶创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。a丶竞争能快速高效地激发士气；b丶不妨偶

九丶授权激励

重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，代理商成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及代理商的工作能力，更可以极大地激发起代理商的积极性和主人翁精神。

1丶不要成为团队里的“管家婆”；2丶权力握在手中只是一件死物；3丶用“地位感”调动代理商的积极性；4丶“重要任务”更能激发起工作热情；5丶准备充分是有效授权的前提；

6 丶在授权的对象上要精挑细选；

7丶看准授权时机，选择授权方法；8丶确保权与责的平衡与对等；9丶有效授权与合理控制相结合；

十丶信任激励

诱导他人意志行为的良方。你与代理商之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？a丶信任是启动积极性的引擎；b丶用人不疑是驭人的基本方法；c丶对业务骨干更要充分信赖；d丶信任年轻人，开辟新天地；e丶切断自己怀疑代理商的后路；f丶用人不疑也可以做点表面文章；g丶既要信任，也要激起其自信