企业如何推行5S
5S要学以致用,在企业的各个岗位上面去运作体现,有的企业推行5S很好有的推行5S很差,这是需要方法和技巧,如何推行5S呢?
一:成立推行组织
1、委员会及推行办公室成立
2、组织职掌确定
3、委员的主要工作
4、编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
二:拟定推行方针及目标
方针制定:
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则
例一、推行5S管理、塑中集一流形象
例二、告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象
例三、于细微之处着手,塑造公司新形象
例四、规范现场、现物、提升人的品质
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。
目标制定:
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
例一、第4个月各部门考核90分以上
例二、有来宾到厂参观,不必事先临时做准备
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
三:拟定工作计划及实施方法
1、日程计划做为推行及控制之依据
2、资料及借鉴他厂做法
3、5S活动实施办法
4、与不要的物品区分方法
5、5S活动评比的方法
6、5S活动奖惩办法
7、相关规定(5S时间等)
8、工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么,何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。
四:教育
★每个部门对全员进行教育
★5S现场管理法的内容及目的
★5S现场管理法的实施方法
★5S现场管理法的评比方法
★新进员工的5S现场管理法训练
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
五:活动前的宣传造势
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
★最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)
★海报、内部报刊宣传
★宣传栏
六:实施
1、作业准备
2、“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除)
3、地面划线及物品标识标准
4、“3定”、“3要素”展开
5、摄影
6、“5S日常确认表”及实施
七:作战
步骤7:活动评比办法确定
1、系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
2、评分法八:查核
2.1、查核
2.2、问题点质疑、解答
3、各种活动及比赛(如征文活动等)
步骤9:评比及奖惩
依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩,实施奖惩。
步骤10:检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。
版权声明:本站【趣百科】文章素材来源于网络或者用户投稿,未经许可不得用于商用,如转载保留本文链接:https://www.qubaik.com/answer/61839.html