产品经理入门指南

初入公司的小白，没有任何从业经验，如何去成为一名产品经理呢？其实，产品经理这个职位门槛不是很高，关键是你有没有简单的沟通能力，学习能力，逻辑能力和项目管理能力，再加上勤奋一点，多看，多写，多练，多学，多听，多看，多思考，从这6个角度去发展，这样能够快速让自己对产品的逻辑更加清晰。

做任何事情，基础都是很重要的，对于刚刚进去一个新公司，如果幸运的话，有个老师傅带领，那样可以让自己快速成长起来，也可以为自己指明道路的方向，但，大多数新小白还是没这个幸运，所以，一切还是得靠自己一步一个脚印去尝试，去摸索。不断犯错，总结经验。

所以，做为产品经理，重要的是不能懒，一懒，项目容易出现延期，出现错误，懒一点，整个项目就无从实施，所以，如果真的想成为产品经理，切记，绝对不可以懒得，有放松的心态，因为这份工作本身就不是轻松的活，勤奋，你就可以快人一步。

前几个月，是成为产品经理的基础期，这段时间，好比是一个出生的婴儿，前几个月是茁壮成长的时候，是快速学习和上手的时机，只要你肯用心，多用心去下功夫。练习产品分析报告怎么写，分析产品的需求点是什么，多写写产品分析报告，真的不需要做什么有技术含量的大事，真心实意对待这份工作，就可以了。

走过了产品经理的基础期，接下来就是稳定发展了，前期的基础，可能更多的是根据他人的指导，意见，去修改，去完善，接下来的工作，需要自己独立去思考，沟通，交流，去思考产品的每一个功能要如何完善，这个时候，需要更加深入产品研究。

这个时期，是个人主观能力发展以及表现的时期，很多入行产品经理的小白，都会在这阶段获得快速的发展，一方面，自己的能力有很大的提升，能够自己主观，对产品的功能有更好的把握，另一方面，自己对产品的感知度会慢慢提高，在这时期，合适的人会得到更好发展，不合适的人，也会出现很多的问题。

合适的人，比如说，领导分配实现产品的某个功能，在完成这个功能的基础上，根据其他产品的功能，或者是有过的产品案例，提成了另外一项，或者两项功能，让领导发表意见，或许做出来的东西，不一定很好，但是这个是根据自己的判断能力，有助于加强自己的逻辑思维能力。

转化期，这个阶段，做了产品经理一段时间后，半年或者是一年，几乎都遇到一个瓶颈期，基本表现为，工作结果不尽人意，工作任务明显加大，成长又非常缓慢，无法有所突破，还有会面临来之四面八方的压力，工作，思维都无从下手。

这个时候，就需要转换视角，打破原有的固定思维，从多个角度去认识产品经理。工作入行的前几个月，是通过学习，不断积累与产品相关的理论以及经验，但是随着时间，项目的成熟，做产品经理需要考虑的问题越来越多，对于产品经理来说，是时候需要用新的理论和经验来支撑工作了。

比如说，开始的时候，考虑，思考的是产品如何实现以及快速发展，现在要联系上用户的体验，运营管理，文案编辑，客服反映的问题，等等，这些都是日常要做的工作了，虽然，在这个阶段，老是总感觉项目的进展很缓慢，但是实际上是综合能力有所提高，可以更加全面的对产品进入深入的理解。