怎么制定财务管理制度
对于公司企业来说，除了核心技术部门和对外市场营销部门外，财务部门可以说是最为重要的部门，尤其是对于企业经营管理者来说这就是自己的“钱袋子”，关乎着企业与老板自身的身家性命，一旦哪个方面有所差错，轻则是经济上的损失，重则是要担着法律责任风险的。
现就为大家介绍一下，关于怎么制定财务管理制度的方法。
其章节结构为：
总则→岗位职责→会计档案管理→费用报销→费用审批→收付结算。
备注：结合所处单位实际情况及经营管理者的要求制定；在实际操作及可行性上原则上不能违背法律，同时也应适当考虑单位同事的意见；收付结算包括借款、单据、开票。
总则
制定目的→简要说明财务机构方向性只能→人员分工及构成→适用范围。
岗位职责
按照财务机构实际分工言简意赅的定责，同时兼具到实际工作开展各方面。
备注：分工一般为主管、会计、出纳、档案管理等。
会计档案管理
具体管理项→整理要求→归档要求→禁止项。
备注：结合工作实际的视角制定。
费用报销
日常业务工作开销申报流程及时间→采购及相关指定责成项→报销凭据→招待费等特殊申请项→备用金冲销；
具体细则：真实合理→申报流程→具体项→凭据粘贴标准→申报说明规范。
费用审批
分别从申报人员任职部门或协办机构及财务机构审核真实合理性→与制度冲突或特殊项申报要求→凭证填写规范要求→逐级审批确认。
收付结算
付款：由行政人员操办公司事项→借款限额标的→预付款程序→对外付款依据→最终审批确认；
收款：交接流程；
借款：禁止项→程序履行→报账时间→担保项→冲销；
单据：填写要求及规范；
开票：开具依据→变更告知→开进要求。
怎么样，不知您学会了吗？
以上是大的几个方面，具体的还得根据单位实际情况、业务开展及相关特殊情况等，在不违反原则的情况下灵活应变。
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