怎么激励他人

无论你是想激励某人戒烟、尝试激励人们捐钱给慈善组织、或是想激励员工尽最大努力，都可以使用一些简单的技巧达到目的。如果你想要启发某人，帮助你开始这么做。从以下的步骤一开始！

真诚。如果你看似虚假或不真诚，就无法激励他人。你需要让别人感觉到你自己相信自己正在说的话。如果你自己都不相信，只是胡说八道、废话连篇，那么他们为什么要相信你？最好的方法就是真诚，并表现出此事对你很重要，你真的很关注此事

抛开个人荣耀。激励他人时，尽量不要用自己作为例子。这很容易让你看起来正在展示自己多么出色。反之，应简单地说“我了解你的出发点”，或是“我也曾经这么做过”，然后立即把话题带回他们身上。只在他们询问时才分享你的经验。

在情感上保持坚强。切勿让你正在尝试激励的人看到你真正生气或沮丧的模样。保持坚强。人们在承担艰难工作时都会感到焦虑，并需要知道有人能控制状况。如果连你都无法处理压力，那么他们又如何做到呢

期待他们的最佳表现。不要把门槛设得很低。不要表现得好像你认为他们无法完成任何事情，这是对他们的不尊重。期待他们能做出很棒的事情（但并非是不可能办到的事），并把你对他们的期待表达出来

承认问题的存在。如果有障碍，那就承认它们。确认你面对的障碍是什么。此外，你也应确认这些障碍可以怎样解决。向他们强调这些障碍是可以克服的。这将使你的受众深信你已有所准备。

不管发了什么，让它看起来像是小事。让他想明白可能面对的结果，然后引导他认识到这些问题是可以克服的，而且只不过是个小问题。将它们与曾经面对过的其它问题做比较，或是谈谈为什么这些问题可能甚至不是个问题

利用文化例子。从流行文化或历史中寻找例子，这个好方法适用于为各种目的激励他人。你可以利用激励影片、历史人物、名言甚至是他们本身在过去克服过的障碍。

给他们希望。激励他人的时候最重要的一点就是希望。你必须给他们希望。他们需要想到隧道的终点有一个目标，有一盏灯，是他们面对困难的奖励。你怎么做到这点将取决于所面对的状况，只需确保见好就收。

以身作则。想要激励员工更努力工作或度过艰难时期，最好的方法是以身作则。承担比你分内事更多的工作，且尽量帮助他人完成工作。积极地与他们并肩作战的经理，比只会坐在书桌后面的经理更能鼓舞人心。

支持他们。确保员工的需求被满足。表现出你关心他们的个人满意度。当他们做了值得认可的事情，那就给予认可。在他们应该升职的时候给他们升职。这一切使他们想要为你做得更多，因为他们知道你会为他们而战斗

让他们感到自豪。让员工全心投入在所做的工作中。让他们为自己制造的产品或提供的服务感到骄傲。如果他们为自己做的事情感到自豪，将更加愿意努力及精益求精。

履行你的承诺。如果你承诺了他们某件事情或是给予激励，那就必须兑现承诺。无法达到期望只会令员工对你的未来期许保持谨慎态度，再也不可能认真对待你的激励