中小型企业应该怎样建设企业文化
现在有越来越多的企业开始重视自己公司的企业文化,那么为什么我们要重视企业文化，而不是只重视业务部门就ok了呢？这是因为业务部门是负责挣钱养活公司的，而企业文化则是建设和打造公司平台，吸引更多优秀人才的。那么作为中小企业我们应该怎样建设自己的企业文化呢？
根据公司的发展阶段确定企业文化：公司在不同的发展时期，他的企业文化是不太一样的。如果是初创公司那他的企业文化基调是开放的，灵活的，因为这个阶段的公司最重要的事情就是活下去。
根据企业老板的风格确定企业文化：中小企业的企业文化说白了就是老板文化。在确立企业文化的时候一定要观察和分析老板的特质，打造适合老板的企业文化。否则，企业文化规划的再好也无法落地。
企业文化忌讳假、大、空：中小企业的企业文化要事实就是，不要整那些看起来高大上，但是没有一点实际用处，还落不到实处的企业文化。如果为了做企业文化而倡导那些不切实际的口号，那就违背了做企业文化的初衷。
企业文化要能留住人：中小企业在做企业文化的时候一定要注意做企业文化是为了提高员工的满意度，留住更多的合适的人才，而不是只为了做企业文化而做企业文化。
企业文化要是为了吸引更优质的人才加入：我们做企业文化的另外一个重要的原因就是形成企业的软竞争力，从而能够吸引到更多的优质人才。
企业文化贵在坚持:所有的企业文化都是重在坚持，如果确定了企业文化就要坚持的去执行。其实企业文化在最开始的时候就是要多组织团建活动，而且组织团建活动的时候一定要留下照片和视频。如果单纯的只是组织了团建活动，而没有留下任何资料那后面的企业文化的宣传和回顾都是没有材料可用的。
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