团队执行力差怎么办-趣百科

团队执行力差怎么办

很多管理者抱怨团队的执行力差，寻找各种方式想解决掉，但其实团队执行力差的主要原因还在管理人员。团队目标不清，责任不明，要做什么团队不知道，再加上检查和奖罚不当，执行力自然差，希望本文可以帮助大家解决问题。

说明背景：要让团队的每一名成员清楚的知道我们为什么要做这件事情，有何意义，完成目标可以给公司或者团队、个人带来什么价值？

明确目标：目标是需要合理的、可量化、可以执行的。过高的目标会让团队内心抗拒，认为完不成，过低的目标没有挑战性，还容易让部分人混日子。

目标分解：管理不是甩手柜，需要定期过问进度，并给予一定的支持。在目标制定初就需要帮助团队分解目标的达成路径，制定过程指标。

注重检查：不断的检查过程指标的完成情况，发现没在进度内的异常情况，及时跟进，了解原因并要求改善。只有过程指标完成的好，才会有好的结果。最后对于完成优秀的人或团队进行激励，完成差的进行处罚。

团队执行力差怎么办