领导力与执行力培训
企业领导力与执行力培训现状——
大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？
1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差
2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的
3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成
4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重
5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持
6.对下属原则性指导多，给具体方法少
7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题
8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动
9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬
10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在
一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
2、领导的概念、本质与职能
3、领导与管理的不同？
二、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
三、中国文化的领导智慧
1、儒家的领导智慧
2、法家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、佛家的领导智慧
四、领导者应具备重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
五、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
六、执行力及其构成要素
1、执行力的含义
2、执行力的主要构成要素
3、企业执行力不强的原因分析
4、什么样的公司是执行型公司？
七、关键在于找准执行者
1、慧眼识才，知人善任
2、领导者用人不可光看学历
3、优秀的执行者所具有的特质
4、扬长避短，对人才量体裁衣
5、发掘能“把信送给加西亚”的人
八、行动高于一切，执行者不能拖拉
1、没有行动，一切都是空谈
2、有效地行动，不能拖拖拉拉
3、杜尽拖延，做到今日事今日毕
4、不仅要行动，而且要快速地行动
5、说到做到是优秀执行者的良好品质
九、执行到位与注重细节
1、高效执行，向时间要效益
2、一丝不苟，执行需要注意细节
3、把任务层层分解，执行需要到位
4、任务落实到人，执行必须有人负责
十、勇于克服执行中的困难
1、开动脑筋：办法总比困难多
2、不惧挫折：做意志坚定的执行者
3、拒尽借口：不要寻找不执行的理由
4、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”
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