如何编写年度培训计划

一个好的年度培训计划是奠定一整年公司培训工作的基础，也是协助公司在人力资源人才各战略的一个重要铺垫。所有一个优秀的年度培训计划需要包括以下要素

上年度培训计划完成情况表

培训工作同样需要“以史为鉴”，在上年度的培训工作总结中可以发现问题从而弥补不足。可以从以下几个方面分析：

1）培训计划完成率

2）内外训实施完成情况

3）各部门培训计划完成率

4）分析不足，制定改善计划（图例中：各部门完成情况层次不齐，但不难发现黄色标注区域的数据显示出明显的参与度不足）

5）各方面沟通，向各部门传达不足，对下一年的计划做针对性改善

本年度培训需求的收集

有了上一年度的具体不足，那么我们对于本年度各部门计划的制定也有了不同的方向，明确了方向之后，为了能更“因地制宜”的解决培训问题。对于各部门的需求分析是必不可少的，分为以下几小步：

1）首先我们需要了解各部门岗位的基本通用需求（例如：office 软件的培训需求，语言能力的培训要求，电脑操作的培训需求等等）

2）其次，我们要更具不同的部门特性来识别出部门的特殊需求（例如：人事部门需要社保类课程的培训，财务部门需要税务报表类培训，或技术中心需要CAD绘图的培训等等）

3）对各部门岗位培训需求做完了分析，这才完成了一半，接下来我们要对一些有针对性的培训需求进行收集（例如：下年度新的工艺培训，新的审核培训要求，特殊的人员晋升培训规划等等）

4）完成基础数据的收集，接着就是要编写各部门的培训需求问卷，如图

5）完成后，如果能利用在线平台，例如百度问卷等进行收集，这样可以事半功倍

培训需求分析

收集万所有的数据，我们要做的就是分析，方法如下：

1）判断原有岗位标准（先定下标准，才能确立培训目标，现有岗位需要的我们没有，那么一定需要培训，现有岗位已有但要发展的，我们以后培训，现有岗位不需要的我们可能有的培训，那就需要取消）

2）识别岗位差距（从知识，技能，态度，三方面来分析现有培训计划与岗位需求间的差距，无则改之有则加冕）

3）确定优先级（有了标准，有了差距确定了方向，那么接下来就是孰先孰后，紧急重要的培训先做，重要不急的后做，不急不重要的不做）

4) 收集辅助信息（例如：需要的培训时间，形式，时长等等如图）

供应商需求匹配

完成了需求分析，我们自由就有了各部门下年度的培训目标和期望，接下来的工作就相对较为简单，步骤如下：

1）收集整理所有供应商课程信息

2）根据供应商提供的课程能力，时间，数量，价格来匹配我们的需求综合择优

3）确定培训供应商签订合约

应需制定出年计划

确定了培训供应商的合同细节，那么最后我们就要做内部协调来完善计划

1）再次与部门确认需求课程内容，沟通开课时间，参训人员信息

2）与部门再次确认课程需要的形成，场地，器材，设备等特殊要求

3）写下后备方案，及替补参训名单

4）最后完成下年度的培训计划并做好跟踪反馈工作（如图）

大功告成，希望对大家有帮助